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| 内容 |
特集：シミュレーション |
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17巻1号2012年
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7
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| 題名 |
システム全体のエネルギーと水の管理による持続可能な水処理・配水自動化システムの構築：JEA のケーススタディ
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| Title |
Case Study:Sustaining Water Treatment and Distribu-tion Automation System Through Whole-system Energy andWater Management at JEA |
| 著者 |
Michael W. Barnett |
| Authors |
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| 著者表記 |
SmartCloud. Inc. |
| 著者表記(英) |
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| 著者勤務先名 |
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| Office name |
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| 著者所属名 |
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| キーワード |
持続可能性，自動制御，配水，エネルギー，最適化，水利用，価値連鎖 |
| Key Words |
sustainability, automatic control, water distribution, energy, optimization, water use, value chain |
| 概要 |
環境，経済そして技術の持続可能性を確立することは，上水あるは下水処理システムを管理する者にとって，重要な目的のひと
つでなければならない。本論文は，水処理事業体における持続可能性を確立するための手法開発事例の中間報告である。
M.E. Porter は，1985 年に著した「競争優位の戦略」で，組織の活動を調べ，その組織が創出する「価値」の源を理解するツー
ルとして「価値連鎖」を提唱した。水処理事業体にこの「価値連鎖」による解析を適用することによって，組織の複雑な諸々の活
動を個々の要素に解きほぐして，それぞれを理解，測定，そして管理することが可能となる。ここに，個々の要素とは，水処理の
工学的な個別プロセスや，最終的には，それぞれのプロセスの制御のための設定値と計画として表現されるべき管理作業の両方を
指している。全体最適化を達成するためには，極めて複雑な人とプロセスの間，あるいは，技術とプロセスの間の相互関係を理解
しなければならないが，価値連鎖解析による幅広い視点なくしては，正しく持続可能な判断を下すことは難しい。
本論文は，自動化システムの設計者とその実装者が，共に価値連鎖，あるいは，システム全体を見渡す視点を持つことによって，
システムの改善が可能になることを明らかにしようとするものである。価値連鎖解析の重要な要素は，人とプロセスを特徴づける
データと意思決定の内容であり，これらがエネルギーや水の消費量の増減を左右する。システムが適切に管理されている場合，こ
れらのデータや決定事項は，エネルギーのように直接的な金銭的価値，水の価値(価格) および顧客の満足度などの，供給事業体，
コミュニティおよび環境にとっての「価値」を反映していると考えられる。すなわち，本手法によって評価される「価値」は，自
動化システムのメリット・デメリットを表す優れた指標の一つだと考えられると言える。システム全体を対象とする評価指標を採
用することによって，システムの挙動を望ましい方向に向けることが可能となるが，興味深いことに，施設管理者は，往々にして
この「指標」が示すコストを最小にするように管理する傾向があり，必ずしも供給事業体への直接的な金銭的負担だけが少なくな
ることを目指すわけではない。このことは，水/下水処理における「価値」の評価に，トリプルボトムライン(決算書に，収益，損
失の最終結果だけでなく，社会面(人権配慮や社会貢献など)，環境面(資源節約や汚染対策など) の評価も述べること) 的なアプ
ローチが，有効であることを示唆している。 |
| Abstract |
Sustainability, including environmental, economic and technical sustainability, is a goal that should be high on the list of objectives for water or wastewater treatment system managers. This paper reports on interim results of an on-going study directed at finding a good way to drive sustainable performance in a water treatment utility.
Porter [1] proposed the use of value-chain analysis as a basic tool for examining all the activities of an organization and to understand the sources of value created by the organization . The value chain approach for a water utility disaggregates the activities of the organization into individual processes that can be understood, measured and managed. The processes include both the engineered treatment unit processes and the management activities that ultimately get expressed as the set-points and schedules for those treatment processes. Without the broader perspective provided by a value chain analysis it’s difficult to make good sustainability decisions because people-processes and technology-processes interact creating a complex characterization of objectives that must be understood in order to optimize the whole system.
This paper supports the thesis that improved water treatment and distribution system sustainability is achieved when designers and implementers of automation systems take a value-chain or whole-system perspective. Important aspects of value-chain analysis are the data and decisions that characterize the people and technology processes that drive energy and water use up or down. Managed properly, these data and decisions must reflect value to the utility, the community and the environment by including terms for items such as direct monetary costs (e.g., for energy), the value of water and the value of customer satisfaction. Measurement of value in this way may be a better indicator or automation system benefit and penalty. A whole-system metric enables management to drive performance in a desired direction. Interestingly, managers operate their systems towards lowest total cost based on this type of metric and not always towards lower real dollar cost to the utility. This suggests that a “triple bottom line” [3] approach to value measurement is appropriate for use in water and wastewater utilities. |
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